最重要的是,項目經理監(jiān)督產品開發(fā)過程的后勤方面。他們與產品經理的不同之處在于他們監(jiān)督計劃的執(zhí)行。已經制定和批準的計劃。與產品經理不同,他們通常不太關注高層次的目標和戰(zhàn)略。相反,項目經理專注于有形的東西,如預算、資源和人員。
項目經理負責執(zhí)行計劃。首先,他們負責構思的最初階段。然后他們的職責在于協調組件和預算。最后,他們管理這些組件直至最終交付。但是項目經理不參與決定要進行哪些項目。他們也不直接管理執(zhí)行中涉及的大部分資源。然而,實施和交付的成功最終取決于他們。
PM 將設定時間表和項目路線圖。畢竟,他們需要確保所有可交付成果(包括文檔)都為每個階段做好準備。此外,他們必須讓利益相關者了解當前狀態(tài),包括預算變更對日程安排的影響。他們通常會將特定資源分配給特定任務。在這種情況下,項目經理可以直接執(zhí)行此操作。但通常,他們通過與其他人的經理協調來做到這一點。
接下來,他們將定期召開會議,與實施團隊一起審查進展情況。即,升級任何可能影響交付的問題。這是一個高度跨職能的角色。產品管理涉及與組織的許多部分的交互和協作。因此通常包括營銷、產品管理、工程、質量保證、財務和運營。
項目經理的主要職責包括:
成為項目經理沒有單一的途徑。但是,許多人具有工程或運營背景。但這并不意味著您必須具備技術才能成為項目經理。
注重細節(jié)和強大的溝通技巧是必不可少的。廣義的商業(yè)意識和談判技巧也是如此。同樣,該角色不需要技術背景。但是,項目經理必須對基線有所了解。他們必須了解產品開發(fā)過程的常見任務和步驟。
成功的衡量標準是項目經理按時并在預算內交付項目的能力。質量有時是其中的一部分??紤]到這一點,典型的KPI可能包括:
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