p>項(xiàng)目通常具有明確定義的目標(biāo)、透明的成本結(jié)構(gòu)和計(jì)劃完成日期的時(shí)間表。 這些特點(diǎn)不適用于研發(fā)項(xiàng)目，使其管理更加復(fù)雜。 雖然目標(biāo)可能是成功完成確定的研究并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但項(xiàng)目的研究部分意味著這項(xiàng)工作是新的，并且會(huì)出現(xiàn)意想不到的發(fā)展和結(jié)果。 與強(qiáng)調(diào)控制和驗(yàn)證的僵化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)不同，研發(fā)項(xiàng)目必須能夠在所有利益相關(guān)者的參與下不斷適應(yīng)新情況。

一、明確的目的
研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先要確保所有相關(guān)人員都清楚項(xiàng)目的目的，并考慮到所有參與者的利益。 關(guān)鍵功能之一是識(shí)別所有利益相關(guān)者及其問(wèn)題、他們?yōu)轫?xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值以及他們期望獲得的收益。 從這些信息中，項(xiàng)目經(jīng)理可以確定項(xiàng)目的近期目標(biāo)。

二、重點(diǎn)
管理研發(fā)項(xiàng)目所需的靈活方法通常會(huì)導(dǎo)致注意力不集中。 不同的參與者有不同的興趣，有些任務(wù)和發(fā)展路徑比其他的更具挑戰(zhàn)性。 項(xiàng)目經(jīng)理必須確保工作始終專(zhuān)注于近期目標(biāo)和總體目標(biāo)。 如果結(jié)果需要，項(xiàng)目經(jīng)理可以確定新目標(biāo)并適當(dāng)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)。

三、資金
研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須特別注意負(fù)責(zé)資助的參與者。傳統(tǒng)項(xiàng)目有固定預(yù)算，而研發(fā)項(xiàng)目需要更靈活的資金框架。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，它可能需要額外的資金，或者可能無(wú)法繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須讓資助項(xiàng)目的利益相關(guān)者了解所有進(jìn)展和問(wèn)題，以便他們能夠就繼續(xù)資助做出明智的決定。

四、定時(shí)
研發(fā)項(xiàng)目有一個(gè)時(shí)間框架作為其目標(biāo)的一部分，但它的時(shí)間表必須足夠靈活，以適應(yīng)意外的發(fā)展。一項(xiàng)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理職能是根據(jù)需要調(diào)整時(shí)間表并重新分配資源，以滿足新的目標(biāo)和修訂的時(shí)間表。經(jīng)理必須讓所有利益相關(guān)者了解進(jìn)度調(diào)整，并考慮他們提出的有關(guān)此類(lèi)變更的任何問(wèn)題。

五、文檔
文檔在研發(fā)項(xiàng)目中比在其他項(xiàng)目中更為重要。除了記錄工作結(jié)果之外，項(xiàng)目管理文檔還顯示了項(xiàng)目的演變過(guò)程。它記錄了項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的更改、執(zhí)行更改的原因以及與利益相關(guān)者協(xié)商的結(jié)果。

六、審查
研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理包括一個(gè)持續(xù)的審查過(guò)程。因?yàn)轫?xiàng)目取決于工作的結(jié)果，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須持續(xù)監(jiān)控結(jié)果并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。持續(xù)審查還意味著定期和頻繁地向所有利益相關(guān)者報(bào)告。

七、完成
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵方面是明確定義項(xiàng)目完成必須滿足的條件。對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目，這些條件可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而改變。意外因素可能來(lái)自項(xiàng)目工作本身，也可能來(lái)自外部強(qiáng)加的額外要求。當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)和完成工作的條件發(fā)生巨大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所有利益相關(guān)者都同意新的框架。

此時(shí)一個(gè)合適的項(xiàng)目管理軟件或許能夠極大的減少領(lǐng)導(dǎo)者的壓力，并為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)顯著的增益。

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