現(xiàn)代研發(fā)經(jīng)理需要相關(guān)的項目管理軟件，以便在不斷發(fā)展的現(xiàn)代研發(fā)最佳商業(yè)實踐中保持領(lǐng)先地位。

需要一支由工程師、科學(xué)家和分析師組成的強大團(tuán)隊才能正確進(jìn)行研發(fā)研究和試驗。 通常，這些團(tuán)隊成員將需要審查、分析和實施的大量數(shù)據(jù)匯編到戰(zhàn)略規(guī)劃中，以得出結(jié)論并提供最終報告。

研發(fā)項目管理 任何一個人管理如此大范圍、如此多方面的項目，如果沒有項目管理軟件提供的支持，幾乎是不可想象的。由于研究通常建立在自己的研究結(jié)果之上，因此以易于在未來試驗中參考的方式匯編研究結(jié)論、感知趨勢和統(tǒng)計結(jié)果對于項目的成功至關(guān)重要。

信息的好壞取決于管理者解釋其揭示的發(fā)現(xiàn)的能力。管理軟件能夠以易于理解的方式呈現(xiàn)分析結(jié)果，從而使研究變得清晰和可執(zhí)行。事實上，無論研究方法多么完美，糟糕或不正確的報告實際上比測試錯誤更危險。對數(shù)據(jù)結(jié)果的一種誤解可能會導(dǎo)致安全問題、法律問題，更不用說資產(chǎn)和時間的損失了。

大多數(shù)進(jìn)行的研發(fā)項目都涉及預(yù)算，這幾乎沒有給分配資金的錯誤計算或管理不善留下空間。資產(chǎn)和時間的損失會迅速增加，并在管理層和投資者眼中損害項目的可行性。在項目管理軟件的幫助下設(shè)計的流線型游戲計劃可確保項目從右腳開始。

每個研發(fā)經(jīng)理都有責(zé)任以各種優(yōu)勢開始一個項目以取得成功。在一個即使是最好的計劃也經(jīng)常因管理不善或行業(yè)因素等問題而導(dǎo)致經(jīng)理無法控制的經(jīng)濟(jì)體中，項目運行的策略沒有機(jī)會冒險。

項目管理軟件在堅實的基礎(chǔ)上啟動項目，并在項目啟動時幫助培養(yǎng)動力。

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