是的！ 不！ 也許！ 不確定！

讓我們停止繼續(xù)發(fā)散，接下來(lái)問(wèn)您幾個(gè)問(wèn)題，重要的是你要真誠(chéng)地反思他們。

1）您的 COVID-19 疫苗項(xiàng)目進(jìn)展如何？
2）在此旅程中，您的業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫性和可預(yù)測(cè)性如何？
3）您對(duì)成為第一個(gè)開發(fā)和推出疫苗的人有多大信心？
4）您是否希望 COVID-19 疫苗成為您未來(lái)幾年的“搖錢樹”？

全球社會(huì)繼續(xù)將 COVID-19 視為影響周圍生活的最大事件之一。即使在 COVID-19 的情況下，“一個(gè)人的食物是另一個(gè)人的毒藥”的觀察似乎也是如此！

可以肯定的是，幾乎所有值得他們盈利的制藥公司（也可能是新公司?。?，目前都在 24/7 工作，以在臨床研究、疫苗開發(fā)、管理供應(yīng)鏈合作伙伴、測(cè)試疫苗、合規(guī)性、檔案管理、獲得藥物批準(zhǔn)、批量生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷，最后是上市。

那么為何不？

盡管 COVID-19 疫苗的全球市場(chǎng)似乎是一個(gè)嚴(yán)密保密的秘密，但據(jù)猜測(cè)，這個(gè)數(shù)字至少有幾十億美元！對(duì)疫苗的需求預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)幾年……保守地說(shuō)！

最重要的是，根據(jù)研究，整體疫苗市場(chǎng)可能會(huì)在 2020 年至 2027 年間以 10.7% 的復(fù)合年增長(zhǎng)率超過(guò) 1050 億美元。

那么，你認(rèn)為你需要什么才能贏得這場(chǎng)比賽？

無(wú)論哪家公司要成為頂級(jí)公司，都必須有自己的“完整的房子”——不僅僅是口袋里的卓越表現(xiàn)，無(wú)論是研究、供應(yīng)鏈、臨床試驗(yàn)、制造能力還是營(yíng)銷能力。簡(jiǎn)而言之，偉大的領(lǐng)導(dǎo)支持完美的執(zhí)行。大多數(shù)組織都難以正確執(zhí)行。

也許您的“系統(tǒng)”將在這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)中發(fā)揮重要作用！

為什么呢？

作為一個(gè)受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，制藥公司別無(wú)選擇，只能以綜合方式管理此類關(guān)鍵任務(wù)和戰(zhàn)略項(xiàng)目。

如果我們繼續(xù)使用現(xiàn)有的“獨(dú)立”應(yīng)用程序會(huì)怎樣？

我們不會(huì)解釋 - 相反，我們希望您閉上眼睛想象一下！在多個(gè)應(yīng)用程序上運(yùn)行，您的信心水平如何——從范圍、時(shí)間表、成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈到文檔的規(guī)劃，然后能夠像拼圖游戲一樣將所有部分放在一起。順便說(shuō)一句，COVID-19 疫苗項(xiàng)目可不是小孩子的事！

那么，制藥公司需要什么？

“集成的制藥項(xiàng)目管理工具！”

您是否想知道 - 為什么不使用其他任何項(xiàng)目管理工具？

讓我們探索制藥項(xiàng)目的復(fù)雜性。

1）不同的團(tuán)隊(duì)可能對(duì) COVID-19 疫苗有不同的想法?？陀^評(píng)估多個(gè)想法并決定資本分配是一個(gè)非常復(fù)雜和詳細(xì)的過(guò)程。
2）確保您保持從項(xiàng)目批準(zhǔn)到項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行的無(wú)縫銜接對(duì)于持續(xù)評(píng)估和審查項(xiàng)目業(yè)務(wù)案例至關(guān)重要。
3）配置 COVID-19 疫苗項(xiàng)目獨(dú)有的業(yè)務(wù)流程。
4）讓不同的職能團(tuán)隊(duì)輕松協(xié)作并不是理所當(dāng)然的。
5）專注于主動(dòng)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素。
6）創(chuàng)建和維護(hù)大量文檔、支持細(xì)節(jié)和交叉引用——以一種滿足美國(guó) FDA 當(dāng)局要求的無(wú)可挑剔的結(jié)構(gòu)化方式來(lái)做！
7）密切跟蹤時(shí)間表和實(shí)際成本對(duì)于項(xiàng)目盈利能力至關(guān)重要。
8）尋求項(xiàng)目的統(tǒng)一視圖 - 跨多個(gè)軟件應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)，并將它們呈現(xiàn)并轉(zhuǎn)換為洞察力以提供 - “您的制藥項(xiàng)目真相的一個(gè)版本。”
9）預(yù)測(cè)分析對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)推動(dòng)戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。

如果沒(méi)有集成的制藥項(xiàng)目管理工具，您是否甚至想象過(guò)交付 COVID-19 疫苗等戰(zhàn)略項(xiàng)目所經(jīng)歷的痛苦和掙扎？

如果您對(duì)“非增值”資源、努力以及利益相關(guān)者可能經(jīng)歷的相關(guān)挫折進(jìn)行評(píng)估，您甚至可能會(huì)感到震驚！這種情況會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)注意力不集中，甚至士氣低落。

您可能聽說(shuō)過(guò)“目的”比“手段”更重要。

在這種情況下：

你的“手段”——一個(gè)制藥項(xiàng)目管理工具可能剝奪你的“目的”——一個(gè)潛在的搖錢樹。

您的下一個(gè)也是最有可能的問(wèn)題可能是——我有哪些選擇？

那么，在今天的場(chǎng)景中，有一些產(chǎn)品和服務(wù)可以滿足不同的客戶群和特定要求。與此類似，還有許多制藥項(xiàng)目管理工具。

此類制藥項(xiàng)目管理工具的評(píng)估和選擇應(yīng)考慮：

1）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)——管理需求/范圍、進(jìn)度、資源和成本。
2）新項(xiàng)目評(píng)估、選擇和資助的能力。
3）集成現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)用程序的功能——ERP、檔案管理等。
4）今天需要通過(guò)社交和移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行利益相關(guān)者協(xié)作。
5）特定于您的組織和行業(yè)的業(yè)務(wù)流程的可配置性。

如您對(duì)醫(yī)藥項(xiàng)目管理系統(tǒng)有需求，歡迎聯(lián)系南京速優(yōu)云，我司基于低代碼平臺(tái)+定制的醫(yī)藥項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案一定會(huì)讓您有所收獲

• 上一篇：醫(yī)療行業(yè)的CRO是什么？
• 下一篇：醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)怎么做好項(xiàng)目管理